VIDEITO MANDA 7!!!

Este anuncio publicitario de “Chapa viaje a Cusco con Inca Kola” es el mejor ejemplo de planeamiento, ya que se puede ver como Inca Kola junto con LAN organizaron este viaje al Cusco para sus participantes. La constante comunicación fue una de sus principales armas estratégicas, pues iban mostrándole al público imágenes de los ganadores que ya gozaban de tan anhelado premio. Por todo ello, esta exitosa campaña publicitaria fue acreedora de un EFFI de oro. Mediante el uso de estas promociones Inca Kola muestra al mercado que cuenta con los instrumentos necesarios para tomar ventaja frente a sus competidores. Además,

Este es uno de los videos que demuestran lo dicho anteriormente, pues se presentan los lugares que los ganadores visitaron durante el viaje, muchos de ellos cuentan lo bien que la están pasando y al finalizar el viaje, como despedida, Inca Kola organiza una fiesta para ellos en la cual se aprecia lo satisfechos que están todos los participantes con la promoción de Inca Kola. Además, de visitar Cusco, los ganadores tenían la oportunidad de viajar con distintos personajes como María Julia Mantilla (ex miss Perú) y Bruno Ascenso (actor peruano). A lo largo del video, se puede observar la planificación detallada de Inca Kola, pues se refleja el cuidado de cada detalle durante el viaje, con el fin de que sus ganadores no se vean perjudicados por algún imprevisto y; de esta manera, disfruten su viaje plenamente. Al desarollar su estrategia exitosamente han logrado reforzar el poder de su marca en el mercado peruano.

Comunicación Formal: lema de mi empresa!!

PLANIFICACIÒN EMPRESARIAL:

¿Qué es una organización?
Las organizaciones sean productoras de bienes materiales como alimentos, vestidos, calzados o prestadoras de servicios como luz, teléfono o educación, son sistemas o interrelaciones de trabajo, que buscan satisfacer las necesidades de una sociedad. El concepto de organización se basa en una estructura, orden, armonía, equilibrio, bienestar de todos lo que trabajan en ella.

El Plan de Acción: es la programación anual de las actividades previstas en las estrategias e incluye a las personas responsables en su realización, el tiempo a requerir para ello y la inversión.
Se debe de establecer prioridades con respecto a como va desarrollándose la empresa y hacer balances se pueden utilizar recursos como:

• El cuadro o matriz de doble entrada donde se cruzan lo urgente y lo no urgente con lo importante y no importante.
  
• El Cronograma
  
• La evaluación de los procesos y actividades, lo cual permite establecer correctivos, aprender de la experiencia, analizar el rendimiento obtenido.
  
  

COMUNICACIÓN EMPRESARIAL

Una empresa logra ser competitiva, si tiene la capacidad de crear productos o servicios de valor para el cliente. Y esto solo logra configurando su cadena de valor. Lo que implica que se tenga una buena organización, coordinación y una eslabonacion mediante alianzas.

¿Como lograr todo esto sin relacionar efectivamente a los hombres que se encuentran en la empresa en situaciones de cooperación, tanto a sus líderes y a estos son sus subordinados, como a los obreros y empleados entre ellos y a todos con su entorno? La respuesta es simple COMUNICANDOSE.

La comunicación es un proceso relevante en el funcionamiento de un grupo u organización. Pero la comunicación no solo es dentro de la organización, sino también con su entorno por eso se habla de comunicación interna y externa.

1. Comunicación interna: es la que se efectúa entre los miembros de un grupo o entre grupos que pertenecen a una entidad laboral y que se puede desarrollar de manera formal e informal. Cada organización, de acuerdo a su estructura organizativa y las funciones de cada cargo, establece la cantidad y el carácter de contacto que se debe existir entre los trabajadores de un mismo nivel y con otros de nivel superior. Se presentan cinco clases de comunicación dentro de la interna:

• La comunicación Horizontal: es al que tiene lugar entre los niveles y cargos situados en un mismo nivel de la estructura jerárquica.
  
• La comunicación vertical: se produce entre niveles y cargos pertenecientes a distintos niveles de la estructura jerárquica y puede ser descendente como ascendente.
• La comunicación descendente: se refiere a los mensajes que se producen desde cargos de mayor autoridad hacia cargos más bajos. Normalmente son órdenes recomendaciones, reglamentaciones y valoraciones de trabajo.
• La comunicación ascendente: es lo inverso a lo descendente, son los mensajes de cargos inferiores a los más altos. Contiene normalmente información del desarrollo del trabajo del nivel que informa.
• La comunicación formal: es la forma de comunicarse que esta prescrita por cada organización, pero que no siempre se efectúa.
• La comunicación informal: es la que tiene lugar entre los miembros de un grupo de manera espontánea sin prescripciones institucionales.
  

2. Comunicación Externa: tiene como función mantener a al entidad en contacto con lo exterior: la provee de información necesarias para su desarrollo y emite mensajes que indican su posición, fortaleza, estabilidad, etc. Es decir, transmite su imagen institucional.

En conclusión, la comunicación empresarial pretende:

• Integrar a los trabajadores a los objetivos y normas de la empresa.
• Establecer un clima socio psicológico favorable en la empresa.
• Fomentar la participación del personal.
• Disminuir los índices de rotación del personal a partir que se satisfaga las expectativas de los trabajadores.
• Contribuir a elevar la calificación del personal.
• Crear una imagen exterior de la empresa que favorezca su posicionamiento adecuado en el mercado.
• Lograr la adaptación permanente a los cambios del entorno mediante el conocimiento actualizado de dicho entorno.
  

La comunicación empresarial, es la que provee el medio para la toma y ejecución de decisiones, la obtención de retroalimentación y la corrección de los objetivos organizacionales en dependencia de las exigencias de la situación.

PLANIFICACION Y COMUNICACIÓN

PLANIFICACION EMPRESARIAL:

Una de las funciones fundamentales del proceso de dirección de una empresa. Consiste en la selección de los objetivos de la organización y en la elección de las estrategias y políticas globales, así como los planes y procedimientos.

OBEJTIVOS:
Es la elaboración de un sistema de planes económicos para la empresa, mediante el cual se busca garantizar los más altos niveles de actividad, utilizando de manera eficiente la capacidad productiva y los recursos materiales, laborales y financieros disponibles, que contribuyan en el desarrollo de las estrategias, políticas y en los programas de desarrollo económico y social de la empresa.

TAREAS:

La planificación empresarial cumple una serie de importantes tareas:

1. El perfeccionamiento de la planificación empresarial: se refiere al mejoramiento, adecuación de los fundamentos y bases teóricas, metodológicas y organizativas de la planificación a las realidades del momento.

2. La preparación del plan: valoraciones, cálculos y análisis que permitan definir los objetivos del plan, cuantificar los niveles de actividad y recursos necesarios, con el máximo de eficiencia.

3. La elaboración de la propuesta de plan de la empresa en sus diferentes categorías: en relación con la planeación estratégica de la organización y acorde a las directivas, indicaciones recibidas y cronograma de ejecución establecido.

4. La presentación y defensa de las propuestas de plan de la empresa ante los organismos superiores correspondientes

5. La desagregación del plan de la empresa una vez aprobado, desagregación por áreas de responsabilidad y periodos de tiempo (planificación operativa).

6. El control de la ejecución del plan, definición de las medidas para su corrección y análisis del cumplimiento final del plan.

ETAPAS DEL PROCESO DE PLANIFICACIÓN DE LA EMPRESA

Como Hemos visto la planificación nace de una faseanalítica, seguida del desarrollo del plan, su implementación y, finalmente, su seguimiento y control. Esta se divide en 7 etapas.

1. Diagnóstico de la situación

2. Fijación de objetivos

3. Establecimiento de premisas

4. Determinación de líneas de acción

5. Evaluación de las líneas de acción

6. Elección de una línea de acción

7. Elaboración de planes derivados

IMPORTANCIA:

Varios aspectos permiten explicar la importancia de la planificación empresarial, entre ellos pudieran exponerse los siguientes:

• Al establecer los objetivos y metas, se contribuye a la eficacia en la gestión empresarial, por ende al desarrollo de la empresa.
  
• Al compatibilizar las necesidades con las disponibilidades de recursos materiales, laborales, financieros y capacidades productivas, permite lograr los máximos niveles de actividad con la asignación y empleo racional de los factores de producción, contribuyendo así a la eficiencia económica de la empresa.
  
• Como función del proceso de dirección, representa un instrumento de sumo valor para la dirección de la actividad económica de la empresa en el periodo, el control de su desarrollo y el cumplimiento de los objetivos y metas.

EXTRA EXTRA #6 / Videito manda 6!

Noticia #6:

METRO INAUGURÓ DOS NUEVAS TIENDAS
EN ATE E INDEPENDENCIA

Son las primeras aperturas de Grupo de Supermercados Wong desde la unión con Cencosud.

Grupo de Supermercados Wong inauguró dos hipermercados Metro, primeras aperturas desde la unión con la trasnacional Cencosud (Centro Comerciales Sudamericanos). Los distritos beneficiados son Independencia y Ate Vitarte, que destacan por su ubicación estratégica en Lima Norte y Este, respectivamente. Con una dimensión que pasa los 11,000 metros cuadrados y una inversión de más 15 millones de dólares, el pasado 13 de noviembre abrió sus puertas el nuevo hipermercado Metro en Independencia. Con dicha apertura, se espera recibir también a los clientes de Los Olivos, Comas, San Martín de Porras, Rímac y Puente Piedra. Asimismo, en Ate Vitarte se invirtieron también 15 millones de dólares para la inauguración –el pasado 31 de octubre- de un hipermercado Metro, el primero que se instala en dicho distrito. Esta tienda cuenta con un área de 8,000 metros cuadrados y permite abastecer también a los clientes de Santa Anita, La Molina y Santiago de Surco. Sobre las recientes inversiones, Juan Manuel Parada, gerente general de Grupo de Supermercados Wong, destacó que los nuevos hipermercados permiten generar cerca de 1,000 nuevos puestos de trabajo, en forma directa e indirecta, con lo que se reafirma el compromiso de beneficiar a la economía nacional. Entre las principales novedades de los nuevos locales comerciales, se destaca que a la variedad de productos alimenticios y abarrotes en general, se suman las categorías de electrodomésticos, menaje, audio y video, textiles, juguetes, entre otras.

Tradicional corte de cinta en Metro Ate, con la presencia del señor Juan Manuel Parada, Gerente General del Grupo de Supermercados Wong El alcalde de Independencia, Lovell Yomond Vargas, realiza el corte de cinta junto al señor Juan Manuel Parada, Gerente General, y el señor Walter Zevallos, Gerente de Operaciones del Grupo de Supermercados Wong

Comentario:

En esta noticia, la empresa Wong comenzó a ampliar la cadena de supermercados en diferentes distritos. Lo que causa asombro es la zona en la cual se están instalando, por la razón de que Wong siempre se posicionó como una empresa dirigida a la clase socioeconómica A y B1, y esta zona presenta una mayoría de consumidores y público de clase socioeconómica B2 y C. Con dicho suceso podemos ver que el grupo Wong ha tenido que re-posionarse, anteriormente creando una planificación tanto interna como externa de la empresa, pero siempre preservando la calidad de servicio y productos que siempre nos ha ofrecido esta empresa, con la única diferencia de que tratan de llegar a más público que aún no ha podido tener la oportunidad de probar los grandes servicios que éste da.

Videos:

Primer comercial de Apple

Comentario de nuestro video:

En éste comercial se puede apreciar la evolución que tuvo que pasar apple para instalarse en los hogares del su público; entregando valor y distinción en cada uno de sus aparatos electrónicos. Para que pueda haber sucedido ésto la empresa Apple, tuvo que realizar diversas planificaciones, puesto que cada uno de estos aparatos electronicos, tuvieron en su momento un razón por la cuales fueron creados, y de entregar en ellos lo que los distingue como MARCA.

EXTRA EXTRA # 5

Apple anuncia los resultados del tercer trimestre de su año fiscal

El mejor trimestre no navideño en la historia de Apple, en ventas y beneficio.

CUPERTINO, California (EEUU) —21 de julio de 2009— Apple® ha anunciado hoy los resultados financieros del tercer trimestre de su año fiscal 2009 (abril, mayo y junio de 2009) cerrado el 27 de junio de 2009. La compañía ha logrado unas ventas trimestrales de 8.337 millones de dólares (5.862 millones de euros) y un beneficio neto trimestral de 1.230 millones de dólares (865 millones de euros), equivalente a 1,35 dólares por acción. Estos resultados se comparan con las ventas de 7.460 millones de dólares (5.246 millones de euros) y el beneficio neto de 1.070 millones de dólares (752 millones de euros) o 1,19 dólares por acción, obtenidos el mismo trimestre del año anterior. El margen bruto de la compañía ha sido del 36,3 por ciento, superior al 34,8 por ciento del mismo trimestre del año fiscal precedente. El 44 por ciento de las ventas trimestrales las ha realizado Apple fuera de EEUU.

De acuerdo con el tratamiento de suscripción contable requerido por los principios contables GAAP (Principios Contables Generalmente Aceptados en EEUU), para iPhone™ y Apple TV® la compañía reconoce los ingresos y costes de las mercancías vendidas repartiéndolos a lo largo de toda la vida económica estimada para estos productos. En el caso de ajustar las ventas y costes de los productos sometidos a los principios contables GAAP para eliminar el impacto de la suscripción contable, los correspondientes resultados no-GAAP* durante el trimestre son de 9.740 millones de dólares (6.849 millones de euros) de "Ventas Ajustadas" y 1.940 millones de dólares (1.364 millones de euros) de "Beneficio Neto Ajustado".

Apple ha vendido durante el trimestre 2,6 millones de ordenadores Macintosh®, lo que representa un incremento del 4 por ciento en número de unidades sobre el mismo trimestre del año anterior. La compañía ha vendido también durante el trimestre 10,2 millones de iPods, lo que supone un decrecimiento del 7 por ciento en número de unidades con respecto al mismo trimestre del año anterior. Las ventas trimestrales de iPhone han alcanzado los 5,2 millones de unidades, lo que representa un incremento en unidades del 626 por ciento sobre el mismo trimestre del año anterior.

"Estamos creando nuestros productos más innovadores hasta ahora y nuestros clientes están respondiendo", dice Steve Jobs, consejero delegado de Apple. "Estamos entusiasmados de haber vendido más de 5,2 millones de iPhones durante el trimestre y de que los usuarios hayan descargado más de 1.500 millones de aplicaciones de nuestra App Store en su primer año".

"Estamos muy satisfechos de informar del trimestre no navideño récord en ventas y beneficio en nuestra historia, y de un flujo de caja trimestral por operaciones de 2.300 millones de dólares", dice Peter Oppenheimer, director financiero de Apple. "Para el cuarto trimestre de nuestro año fiscal 2009, esperamos ventas en una horquilla comprendida entre los 8.700 y 8.900 millones de dólares y un beneficio diluido entre 1,18 y 1,23 dólares por acción".

Apple ofrecerá la difusión en directo vía streaming de la conferencia de comunicación de resultados del tercer trimestre de su año fiscal 2009, usando QuickTime®, la tecnología de Apple basada en estándares para difundir audio y vídeo en directo o bajo demanda. La difusión en directo empezará a las 2:00 pm PDT (11:00 pm hora CET) del 21 de julio de 2009 en www.apple.com/quicktime/qtv/earningsq309/ y, a partir de ese momento, estará disponible para su reproducción durante aproximadamente dos semanas.

Apple inició la revolución del ordenador personal en la década de los setenta con el Apple II y reinventó el ordenador personal en los ochenta con el Macintosh. Hoy, Apple sigue liderando la industria en innovación con sus premiados ordenadores, con el sistema operativo OS X, iLife y sus aplicaciones profesionales. Apple está también en la vanguardia de la revolución de los medios digitales con sus reproductores portátiles de música y vídeo iPod y la tienda online iTunes, y ha irrumpido en el mercado de la telefonía móvil con su revolucionario iPhone.

Click!

Comentario sobre nuestra noticia:

Como se ha podido ver, Apple ha superado todas sus expectativas con respecto a su flujo de venta normal. Esto se debe a la calidad de servicio que entregan a sus clientes: personalizado, innovador y único. Además, su nivel de planificación les permite elaborar sus productos de acuerdo a la necesidad y bienestar de sus clientes, mediante el cuidado del medio ambiente con la nueva línea: Apple Green, la cual consta en la utilización de menor energía, pero con la misma calidad que Apple entrega a su público. Hoy en día tenemos un gran problema con el medio ambiente, el cuál muchas empresas se han hecho de la vista gorda, queriendo evadir este gran problema que nos afecta a todos; en cambio la empresa Apple al hacerse consiente de este caos, cambio en sistema de energía de todos sus producto, lo cual le costó millones de dólares. UNICAMENTE PARA MARCAR EL INICIO DE UNA ERA.

Planificacion estrategica...! Videito manda 5 LAIVE Mandan ...

Sun Tzu, el más antiguo de los estrategas modernos (siglo IV A.C) y que durante 25 siglos ha influido el pensamiento militar del mundo no conoció el término planeación estratégica, él hablaba de la estrategia ofensiva. En el Capítulo VIII (Las Nueve Variables), versículo 9, de su libro El Arte de la Guerra, dice: "El general (strategos) debe estar seguro de poder explotar la situación en su provecho, según lo exijan las circunstancias. No está vinculado a procedimientos determinados." (http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/planestraarvey.htm)

La planificación estratégica es indispensable para que la empresa pueda anticiparse y responder a los cambios del entorno, es decir, del mercado, de la competencia, de la tecnología, de la cultura, etc. La formulación de la estrategia debe partir de la definición de qué va a ser la empresa y de cuál va a ser su producto-mercado (MISION). Ello llevará a la fijación de metas preliminares y restricciones.

Para contestar a cada PREGUNTA debe realizarse:

PROCESO DE PLANEACION ESTRATEGICA

El proceso de planeación estratégica tiene, básicamente cuatro componentes: la misión, los objetivos, las estrategias y el plan de cartera.

1. Definir la Misión de la Organización:Toda organización tiene una misión que la define, ésta debe contestar a la pregunta: ¿en qué negocio estamos?, el tener bien claro la misión hace que se tenga en claro el espacio del producto (manufactura, servicio o idea). Debe establecerse, también, la visión que responde a la pregunta: ¿cuál debería ser el negocio? proyectando la supervivencia de la organización de cara a los cambios esperados del entorno a largo plazo.Este concepto plantea que al igual que los seres vivos las organizaciones pasan por diferentes estadios en su desarrollo, desde la gestación, la constitución o nacimiento, crecimiento/desarrollo, madurez, crisis y eventualmente su desaparición.

2. Establecer los objetivos de la organización Los objetivos son la base de cualquier programa de planeación. La misión aclara los obejtivos de la organización. Los objetivos son los estados o resultados deseados del comportamiento. Los objetivos representan las condiciones futuras que las organizaciones luchan por alcanzar y deben ser concretadas en enunciados escritos y si es posible cuantificando los resultados esperados.

3. Formular las estrategias de la organización
El propósito de las estrategias es determinar y comunicar, a través de un sistema de objetivos y políticas mayores, una descripción del tipo de empresa que se desea o requiere.

Básicamente, hay cuatro tipos de alternativas estratégicas:

• estrategias de penetración en el mercado:orientadas a que los productos que ofrecen las organizaciones tengan mejor acogida entre sus clientes actuales
• estrategias de desarrollo del mercado:consisten en la búsqueda de nuevos clientes para los productos que tiene la empresa.
• estrategias para el desarrollo de productos: para ofrecerlos dentro de sus actuales clientes
• diversificación: La diversificación consiste en investigar sobre nuevos productos que se dirijan a clientes que no se tienen en este momento.

Para seleccionar las estrategias, toda organización debe centrarse en la consecución de las metas básicas planteadas en la misión corporativa.

4. Plan de cartera de la organización La fase del plan de cartera o plan de portafolio de negocios permite conocer que negocios son básicos para el cumplimiento de la misión. Aqui se decide que áreas de negocios son las que merecen la mayor atención de la organización. Esto crea cuatro grupos de negocios:

• Estrellas (Alto crecimiento, alta participación). Esta categoría genera alta cantidad de efectivo, y además posee una gran expansión de mercado, como también una participación dominante.
• Signos de Interrogación - Dilemas - (Alto crecimiento, baja participación).
  Tienen una pequeña participación en el mercado, aunque sean rentables.
• Vacas en Efectivo. (Bajo crecimiento, alta participación). Los productos en esta categoría generan alta cantidad de efectivo, pero su futuro crecimiento es limitado
• Perros. (Bajo crecimiento, baja participación). Esta categoría no produce mucho efectivo y su participación es minoritaria.
  

Videitos de LAIVE Mandan ...

Para presentar los siguientes anuncios publicitarios es necesario tener en cuenta cual es la misión y visión de LAIVE:

Misión
Somos una empresa de alimentos eficiente e innovadora, que brinda a sus consumidores productos de calidad garantizada y marcas reconocidas contribuyendo a una adecuada alimentación en los hogares.

Visión
Ser una empresa innovadora líder en alimentos saludables.

Comentario #1:

En este anuncio publicitario podemos apreciar que LAIVE se preocupa por innovar para el beneficio de sus clientes, ya que al presentar una leche sin lactosa estará dandole una nueva alternativa a personas que dejaron de consumir ésta porque les causaba malestar. Además, quieren trasmitir la buena relación que existe entre la empresa (LAIVE) y sus clientes.

Consultas Laive!

Comentario #2:

Mediante este anuncio publicitario se aprecia cómo es que la LAIVE, desde sus inicios, ha brindado mayor importancia a la calidad de sus productos para que así, sus clientes puedan llevar a casa un alimento verdadero y sano para el bienestar de todos. Utilizan un sistema muy importante que es el de hacer que es cliente se refleje en el comercial como el fuerte, el cual las mujeres lo busquen por su saludable cuerpo. Con ello hacen que muchos consumidores hagan una imagen de la marca y sus productos dirigidos, siempre, a la salud personal y el bienestar de su organismo.

Comentario #3:

El bolsitarro es otra de las propuestas innovadoras de LAIVE, ya que ofrece leche 100% natural con la calidad de siempre, pero a un precio más bajo. En este comercial, utilizan como impulsadora a la conductora Lorena Caravedo, que trata de trasmitir una imagen de madre responsable que compra a sus hijos lo mejor y ha bajo precio. La amas de casa hoy en día, se guían mucho por los comerciales y mejor aun si éstos llevan a artistas, entre otros. Los consumidores se verán reflejados o de los contrario querrán ser como el protagonista del comercial.

Un dia para aprender con...